Принимая человека на работу, я часто сталкиваюсь с мнением, что работник для бизнеса - только инструмент для достижения целей, который ставят в одну линейку со станками, землей и деньгами. Всегда прошу оставить эту модель за дверью нашего офиса и войти в команду с другим настроем.
Мои люди - самая важная часть компании, главный капитал!
Инициатива у нас обязательна: руководитель не должен как локомотив толкать обездвиженный состав. Но я делаю все, чтобы коллеги были энергичными, заряженными на результат и чтобы им хотелось ходить на работу и зарабатывать с удовольствием!
У нас есть лист корпоративных инициатив: каждый может внести предложение, как улучшить производственные процессы. И я рад, что это мотивирует! Не всегда на глобальные изменения: одна из корпоративных закупок - подставка под ноги для инженеров. Вроде бы мелочь, но она нужна!
Мы предусмотрели все для комфортной работы.
Новички в компании проходят обязательную программу адаптации, в которой мы предусмотрели все для поэтапного погружения в рабочий процесс. Проработав два года, сотрудники получают доплату за стаж, и чем он больше - тем выше гонорар. Про разные плюшки в виде премий за результат я уже и не говорю:)
А как вы мотивируете свою команду? Поделитесь опытом!