2023 год с самого начала показал, что принесет нашей компании значительные изменения. В бизнес-процессах некоторые из них были ожидаемы, а другие стали внезапными. Немало трансформаций ожидало «АйПроджектПлюс» и в апреле: мои длительные командировки, выход на зарубежные рынки, сложнейший коммерческий проект на Урале, огромное количество деловых встреч и переговоров – этот темп стал испытанием на прочность для всей команды.
Апрель стал трансформационным и для топ-менеджмента. Я принял несколько управленческих решений, и в ближайшее время у нас появятся несколько новых руководителей направлений. Это безусловно усилит нашу стратегию, а коллегам позволит оставаться в комфортном графике, без надрывов и переработок.
Есть и еще несколько новостей: мы меняемся не только внутри, но и снаружи. Дал поручение по разработке новой концепции фирменного стиля компании. В мае нас ждет новый брендбук и логотип. Вот такие метаморфозы последовали за апрельским курсом «Метаморфоз» в Абу-Даби. А у вас какие изменения, друзья и коллеги? Поделитесь в комментариях.
Апрель стал трансформационным и для топ-менеджмента. Я принял несколько управленческих решений, и в ближайшее время у нас появятся несколько новых руководителей направлений. Это безусловно усилит нашу стратегию, а коллегам позволит оставаться в комфортном графике, без надрывов и переработок.
Есть и еще несколько новостей: мы меняемся не только внутри, но и снаружи. Дал поручение по разработке новой концепции фирменного стиля компании. В мае нас ждет новый брендбук и логотип. Вот такие метаморфозы последовали за апрельским курсом «Метаморфоз» в Абу-Даби. А у вас какие изменения, друзья и коллеги? Поделитесь в комментариях.